近日，经发集团改革突破领导小组常务副组长桂玉生召开改革突破工作座谈会，分别就城市运营、投融资、生产服务板块子公司进行初期调研，并部署改革要求。集团11家子公司负责人及改革突破小组办公室成员参加了会议。
会上，桂玉生指出，子公司混合所有制改革是经发集团实现改革突破的关键和核心，是全面提高子公司营运效率和市场竞争力、推进集团整体实现高质量发展的首要工作。目前，城市运营板块4家子公司的混合所有制改革已提上日程，普杰睿思混改工作正在有条不紊地开展中，康嘉实业、新区地产和嘉怡物业仍需努力探索新合作方式，争取在近期广泛吸纳社会资本、引入民营企业先进管理模式，进一步实现管理的规范化、高效化。投融资及生产服务板块7家子公司的改革工作要配合城市运营板块的混改步伐，在保障集团稳定发展的基础上，做好产业引导、招商服务等工作，致力于提升集团整体形象及社会影响力。
桂玉生强调，改革工作是经发集团核心且长期的发展任务，需要每一个子公司积极配合，要求改革突破领导小组各成员于3月22日前形成改革方案初稿，明确具体改革目标，形成季度工单、月度计划，每周汇报工作进展，稳步持续推进集团各业务板块改革工作。
