2019年3月6日下午，经发集团党委书记、董事长、总经理尚梅军带队调研康嘉公司，集团副总经理桂玉生、总会计师赵亚东、纪委书记丁康、党委副书记王亚民，副总经理徐雁陪同调研。康嘉公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会上，公司总经理陈毅围绕从严治党、效益提升、市场竞争、内部管理、项目建设六个方面，对市场化二次改革以来的工作开展了专题汇报。围绕“效率、效益两效共进；安全、廉洁，底线共抓；规范化、流程化、制度化，三化同行”这一工作主线，就未来五年发展规划进行了表态发言。
桂玉生指出，康嘉要聚焦主业、提升产值，适度多元并做强做大，要成为集团公司新的融资平台与主体。做强EPC业务，将产业链进一步延伸。要坚持问题为导向，培育“狼性文化”，在业务市场拓展、生产业绩、内控管理三个方面做强做硬。
赵亚东指出，希望康嘉继续坚持特色党建和主营业务相结合，坚持党建引领，将党建工作落到实处起到实效。要在市场化竞争上更进一步，尽快达到集团“宏观管足微观放开”管理要求。
丁康对康嘉的廉政工作提出了更高的要求。他指出，康嘉每位员工都是国家公务人员，身份定位要明确，坚决抵制诱惑，把底线思维贯彻工作全程。公司决策制度要完善，效率与效益要统筹，业务发展与能力要匹配。
王亚民肯定了康嘉市场化以来取得的成绩，对康嘉的五年发展规划提出了目标明、定位准、思路清、措施实、信心足和重落实六个方面的建议，班子齐心协力，共同实现未来五年目标。
徐雁对康嘉的务实精神表示了肯定，要求康嘉必须牢记服务集团的企业定位，谨记国企身份，规范化运作，运用创新思维优化管理，在项目管理上做到提质增效固本培元。
尚梅军对康嘉近几年取得的业绩作出肯定。他指出，康嘉在成长过程中历经了诸多质疑，从过去的承包制到目前能自主承建业务，逐步走上正轨。康嘉作为集团市场化改革先行军这一定位不变，要重点打造为集团投融资主体，提高定位进入资本市场。从中长期看，发挥国有企业优势，应更多参与工业地产开发、园区建设。寻求与央企合作，将装配式建筑做深做透。在制度建设、管理权下放可以先行先试，允许成为集团“政策特区”试点单位，但必须做到权责对等。要提升项目管理水平，科学地进行成本分析和核算，以利润为核心衡量指标，对标民营企业成本与利润。要强化廉政建设，业务流程规范透明，领导班子率先垂范，科学民主决策。
