根据市委统一部署，2017年4月10日至5月18日，市委第四巡察组对淮安经济技术开发区经济发展总公司党委开展了巡察。7月18日，市委第四巡察组向总公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡视工作条例有关规定，现将巡察整改情况予以公布。
一、以坚决的态度，抓紧抓好整改这项重大政治任务
（一）统一思想认识，增强政治自觉。巡察反馈会议召开后，总公司党委立即召开贯彻落实巡察整改意见专题会议，专题研究部署整改落实工作，紧紧抓住这次推动改革、促进发展的重要历史机遇，会议上党委要求各部门各子公司要高度重视此次巡察发现的问题，要将整改落实工作作为重要的政治任务完成。
（二）加强组织领导，层层压实责任。从巡察期间的即巡即改到巡察结束后的意见反馈，公司党委狠抓落实，党委书记尚梅军作为“第一责任人”多次召开党委会研究整改问题，对整改工作提出要求和建议，推进问题整改。党委其他成员按照分工负责具体整改工作的推进落实，确保条条有着落、事事有回音、件件有实效。
（三）明确整改任务，推进整改落实。总公司党委坚持“全面整改、依法依规、严肃处理、标本兼治、注重实效”的整改原则，以此次巡察整改为契机，举一反三，以点带面，围绕巡察反馈意见，逐条逐句吃透精神，共梳理出4类12项47条整改任务，由责任部门制定整改方案，明确整改任务、措施、目标等内容，由分管领导协调督促，严禁弄虚作假，推诿拖延。
二、以求真务实的精神，不折不扣推进整改工作取得实效
（一）党的领导方面
1、强化公司党委的政治核心作用。一是修订完善总公司章程。将党建工作总体要求写入公司章程,落实了党委的法定地位,强化了党委领导核心、政治核心的作用，明确了党委的职责权限等内容。二是在“三重一大”决策制度中明确职责。公司重新修订的“三重一大”决策制度实施办法中，明确了党委会、董事会、总经理办公会主要决策范围和职责划分，突出了党委会在重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排，大额资金运作中的核心关键作用。三是强化党委思想引领作用。公司党委制定了“党委中心组学习教育年度计划”，每月定期召开专题学习讨论，把学党章党规、学系列讲话、中央省市会议精神、理想信念教育作为中心组学习的主要内容，党委成员轮流领学，并加强研讨式、互动式、调研式学习，充分发挥领学促学作用。
2、提高党委领导团结协作的凝聚力。一是坚持科学分工。党委会根据领导班子各自的专业领域、熟悉业务以及性格特点等情况，对分管工作进行重新分工，做到以人为本、人岗相宜、人尽其才、用人所长。二是推进岗位交流。为打破领导班子中“小圈子”、“自留田”等现象，按照人岗相适的原则，对涉及人、财、物、重大项目的重点部门、重点岗位中层干部实行轮岗交流，部分员工的岗位进行优化，铲除产生“小圈子”的土壤，做到分工不分家。三是实行碰头会制度。除党委会、董事会、总经理办公会外，从今年6月5日起，每周一上午九点召开领导班子工作碰头会，汇报上周重点工作完成情况以及讨论本周工作计划。通过碰头会搭建起班子成员之间相互沟通交流的平台，使班子成员都能够及时了解公司主要工作动态，及时发现和解决工作推进中遇到的困难和问题，进一步凝聚工作合力，提高工作质量和效率，确保各项工作务实高效有序推进。
3、提升党委领导科学发展的能力。一是参加挂职锻炼。今年，党委成员黄桂荣同志参加了开发区组织部在园区、国有企业、乡办开展的互相挂职锻炼，与科教产业发展办公室副主任刘建华同志进行为期一年的岗位互换，既提升了领导干部的实践能力和解决问题的能力，又为总公司引进新理念。二是知识结构的自我提升。上半年，党委领导不断地进行自我“充电”，让自己具备坚实的理论基础和政治素养，提高科学决策的能力，共参加市委组织部开展的“企业家大讲堂”3次；参加开发区组织部开展的“先锋论坛”3次；党委领导分别带领公司员工前往井冈山感受红色情怀，接受党性教育；7月16日至22日，党委委员桂玉生同志参加开发区组织部举办的城市建设和社会管理专业培训；7月31日至8月5日，党委书记尚梅军同志参加市委组织部举办的淮安市国企投融资专业培训，8月24日至29日前往浙江大学参加淮安市国有企业领导人员管理与创新专题研修班等。三是明确公司发展定位。加强平台建设和投融资体制建设，扩大对开发区内重要产业和重点企业的投资，促进区内企业在资本市场的融资，分享区内企业的发展成果。为提高投资的科学性和规范性，公司规定所有投资项目必须经过尽职调查、财务审计，资产评估、可行性研究、风险评估与风险防控，重大项目要有专家评审意见，经由公司董事会或总经理办公会集体讨论研究，并报开发区国资办进行项目备案，以减少项目投资的盲目性和跟风行为，提高对外投资收益率。同时颁布出台《总公司投资管理制度》，完善投资原则、投资管理流程、投资决策程序、风险管控、责任追究制度等内容，提高投资管理水平，加强投资收益的有效监控。上半年下属子公司经开创投完成对江苏上淮动力有限公司2000万元投资业务，对江苏克路德机器人9800万元投资业务。同时截止6月底，融资余额约为112.22亿元，新增贷款43.87亿元，提前完成了全年新增融资目标任务。四是由资产管理向资产经营转变。每月定期统计公司名下资产情况，汇总闲置厂房、未出租门面及写字楼等数据，在招商上下大功夫，突破传统的招租思维，分析资产特性，重点推进区域性定向招商、产业性专业招商等模式，提高招商的目的性和针对性，目前资产出租率达83%，所有门面房已全部租赁。五是提升房地产自主开发盈利能力。对拟摘牌地块进行充分调研，做好地块成本概算，对可能出现的风险进行预估，结合市场动向制定出合理的开发周期。同时加强房地产从业人员专业知识的培训，今年7月份，组织员工赴深圳万科总部开展了为期五天的标杆企业学习。六是实行集团化发展。计划全面推行事业部管理机制，根据公司发展战略，在直线职能制基础上，整合子公司的发展，推行事业部管理体制。设立战略企划部、投资事业部、建设事业部、房地产事业部等，不断简化管理结构，公司高管分别牵头一到两个事业部，对重点项目成立跨部门跨子公司的领导小组，充分发挥管理层的核心作用。
（二）党的建设方面
1、加强党的基层组织建设。一是健全党委会。结合班子成员调整，公司党委按照规定程序完成了党委委员的增补工作。二是成立专职部室。为进一步统筹开展党建工作，设立党群办，先后配备工作人员5名，负责组织推进党建工作。三是完善基层党支部。今年上半年，完成了党支部委员会委员的选举工作。同时，遵循每个支部党员数相对均衡的原则，对支部重新命名，对党员重新划分，选拔优秀党员担任党支部书记。公司现有四个党支部，每个支部配备一名支部书记和四名支部委员，每个支部分推选出两名党小组长，成立两个学习小组，使党组织生活常态化。四是推进子公司党组织建设。为推进党建与业务工作紧密结合，同频共振，党委结合公司实际，扎实有序推进子公司的党组织建设，确保业务发展到哪里，党的建设就到哪里。目前已完成长青休闲公司党员党组织转接工作，成立了长青休闲党支部，配备了班子；混合所有制经开人力有限公司党支部已成立，流动党员的关系已接转；全资子公司嘉怡物业支部建设正在推进中。
2、建立健全党建制度。一是制定《党建工作制度汇编》。建立并完善了党支部书记例会制度、党支部“三会一课”制度、党风廉政教育制度等十六项制度，明确了党支部书记、宣传委员、组织委员、纪律委员和党小组组长的工作职责。二是制定“党员提醒制”和党员干部“谈心谈话制度”。对连续两次不按时参加组织生活的党员，由各支部纪律委员对其进行“关爱提醒”；坚持谈心谈话制度，围绕党员思想、工作、学习、生活等内容，每季度组织一次党组织与党员谈心谈话，突出“真”字，做到“五个必谈”，及时开展批评与自我批评，党员干部坦诚相见，发现问题及时提醒。三是制定“党员积分制度”。按照“分类定标、分层积分、分时考评、分步退出”的原则，通过对党员日常活动和积分挂钩、积分和评优挂钩的形式，严格党员管理，激励发挥党员先锋模范作用。
3、扎实开展党建工作。一是成立领导小组。为全面落实从严治党责任，进一步加强党的基层组织建设，提高党建工作水平，落实党建工作责任制，经党委研究决定，成立“经济发展总公司党建工作领导小组”，并明确其主要职责。二是制定党建工作清单。由党群办牵头制定《2017年党建工作清单》，并对清单内容按季度进行分解，内容涵盖党员发展、民主评议党员、“三会一课”、党费收缴、党组织关系转接等常规活动，书记项目、“三进三帮”等重点工作，以及各支部创新党员活动等特色工作，为公司开展党员教育、党员活动、党组织建设提供了制度保障。三是开展特色党建工作。组织实施“书记项目”。研究制定“书记项目”实施方案和每月推进计划表，通过重温入党那一刻，重读入党申请书，强化党员初心教育；通过佩戴党徽、亮党员身份、建立健全党员信息公开制度，强化党员的在党意识；通过推进“书香文化”，读红色书籍，组织公司党员干部到刘老庄八十二烈士陵园、井冈山教育研究院培训学习，感受红色情怀，缅怀革命先烈，强化党员的理想信念，努力打造一支始于“心”、践于“行”、忠于“信”的知行合一的党员队伍。结合“两学一做”学习教育，开展系列活动。紧扣“学”这个基础。党委制定《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，将“两学一做”的要求落实到具体的工作和学习中；各党支部在每月“固定学习日”，组织党员围绕党章党规、习总书记系列讲话、中央省市区文件精神，结合自身工作实际，开展主题讨论，畅谈心得体会。通过组织党纪条规考试，以考促学；通过推动领导班子上党课，以讲促学；通过走进黄花塘新四军革命旧址，开展情境教育，组织党员干部观看《周恩来党性之光》、《周恩来的四个昼夜》、《勇士》等影片，不断丰富学习形式，提升学习效果。立足“做”这个关键。开展“亮党员身份、树先锋形象”活动，制作“我是党员，向我看齐，亮身份，做表率”的党员示范台，每季度评比季度之星，在公司网站、一楼电子显示屏宣传他们先进事迹，营造学先进、赶先进的浓烈氛围。积极落实领导干部“三进三帮”帮扶工作。成立“三进三帮”活动领导小组，深入开展大走访大排查活动，截止目前共走访农村98次、走访农户931户、排查问题38件、走访社区18次、走访企业23次、慰问特困户127户。组织党员干部“七一”前后到帮扶点过党日，送党旗、党徽，上党课，慰问老党员。8月15日公司党委召开2017年度“三进三帮”帮扶活动座谈会。8月16日至19日，组织班子结对帮扶村（居）书记赴刘老庄村等先进村集体观摩学习先进村发展理念。
4、严肃党内政治生活。一是领导干部率先垂范。公司领导干部严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部、党小组的组织生活，积极参加讨论学习，汇报交流思想情况，听取党员群众的意见建议，认真开展批评与自我批评，自觉接受党组织和党员的监督。落实“支部书记上党课”制度，6月份在公司开展“旗帜鲜明讲政治、党委书记讲党课”专题学习，7月份到“三进三帮”联系点为党员上党课。上半年领导班子结合“两学一做”学习教育活动，合计上党课11次。二是严格执行“三会一课”制度。每个党支部每月制定“三会一课”计划并报公司党委备案，支部党员大会、支部委员会、党小组会议都有专人做好会前准备、会议计划、会议签到、会议记录及后期台账资料整理保存工作，对连续两次不参加“三会一课”的党员进行“关爱提醒”。三是规范组织生活会和民主评议党员工作。七月上旬，对照《关于进一步规范党支部组织生活的意见》，各支部开展组织生活会和民主评议党员工作。会前由支部书记开展谈心谈话，广泛听取意见，了解本支部内每个党员的思想情况。会上对照党章等一系列党内规章制度，积极开展批评与自我批评，深刻反思，对支部班子和支部党员进行民主测评。会后各党支部成员认真查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向，逐一整改落实。
5、规范党员日常管理工作。一是开展党员关系排查。为进一步促进发展党员工作的规范化、制度化、科学化，上半年党委开展党员关系排查，形成总公司党员名册，入党积极分子名册，发展党员名册。在排查中发现个别党员材料欠缺，已及时通知个人补齐相关材料。二是做好党费收缴工作。制定《党费收缴制度》，严格按照党员工资标准测算党费额度，对党员缴费情况按月公示，对超期未交党费的党员，实行“关爱提醒”，情节严重的进行组织处理。三是推进党员活动纪实。每名党员印发一本《党性锻炼纪实手册》，要求党员参加党组织生活、学习教育、志愿活动等活动时，具实、及时填写，并将记录情况作为党员民主评议和考核评价的重要依据之一，党群办、党支部不定期对《纪实手册》进行检查。
（三）全面从严治党方面
1、认真落实党委主体责任。一是派发责任清单。按照开发区党工委、纪工委相关工作要求，公司党委印发了四项责任清单，理清党委主体责任、纪委监督责任，明确“一把手”负总责，班子成员“一岗双责”，每季度严格按照工单落实。二是形成责任链条。建立责任传导机制，推动责任落实向部室及控股子公司延伸，形成层层负责、逐级落实的完整链条。年初与各部门及子公司逐级签订党风廉政建设责任状，制定了《总公司2017年党风廉政建设责任制考核办法及考核细则》，进一步明确工作职责和任务，把党风廉政建设纳入2017年目标考核，与业务工作同布置、同督查、同考核。为把考核工作落到实处，7月21日，召开2017年度党风廉政建设工作会议暨上半年度党风廉政责任制考核汇报会，党风廉政考核小组根据目标责任内容、考核办法及细则，对各单位、各部门落实情况进行了考核。三是落实“一把手”第一责任人责任。公司主要负责同志坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、严格执行民主集中制，切实履行第一责任人职责，多次专题研究党的建设及党风廉政建设工作，传达中纪委、省市区纪委党风廉政建设工作会议精神，研究部署公司廉政建设和反腐败工作。督查各部门及子公司党风廉政工作4次，与班子成员、部门及子公司负责人开展廉政约谈9人次。四是履行“一岗双责”。领导班子成员严格履行”“一岗双责”责任，开展履职纪实，做到亲自定计划，亲自记录，及时与分管部门负责人廉政谈话，定期听取分管领域落实党风廉政责任制情况汇报。
2、认真落实纪委监督责任。一是强化日常教育管理。结合“两学一做”学习教育，牵头组织党员干部学习党内法规，开展党纪党规学习、考试活动，提高党员干部对党纪党规的知晓率；开展以“明纪律、守规矩”为主题的“纪律教育”学习月活动；紧抓节点提醒，春节、清明、端午等节日节点，公司纪委编发廉洁短信提醒，对部分重点岗位人员开展廉洁谈话，开展相关工作督查；及时组织党员干部参加省委、市委、开发区纪工委开展的警示教育会议；先后三次召开公司全体员工廉洁从业警示教育大会，在会上集体观看警示教育片，作廉洁从业专题辅导报告，通过以案释纪、常态教育，让员工受警醒、明底线，增强了纪律观念、强化了规矩意识。二是扎实制度的笼子。为贯彻落实《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》，进一步深化党风廉政建设，出台了《经济发展总公司党员干部约谈函询办法》；为进一步加强总公司廉洁建设，积极有效地防控廉洁风险，推进惩治和预防腐败体系建设，公司内部开展了廉洁风险点排查工作；为进一步加强党风廉政建设，预防和遏制腐败现象的发生，促进公司干部员工廉洁从业，强化各项管理制度及工作计划的执行力度，制定《总公司巡察工作制度》；结合公司工作实际，完善了《总公司员工手册》，共列出12章规范要求，包含了考勤、请销假、会议管理等方面的行为准则，列出责任追究的36种情形，切实把各项制度与公司的发展结合起来，嵌入到公司的各项业务环节中，让监督执纪有章可循。三是科学运用“四种形态”。公司纪委按照“三转”要求，聚焦主业主责，一着不让推进监督执纪问责工作开展，科学运用“四种形态”，上半年共约谈函询9人，诫勉谈话2人，留职察看1人，通报3次。四是持续推进作风建设。上半年，公司根据开发区“四大工程”与“八不”作风专项整治的工作部署，召开了“三问”专题讨论及干部素质问题排查活动、“作风建设深化暨执行力提升月活动”，形成问题清单和整改意见，把问题解决在萌芽状态，进一步加强了公司干部作风建设。上半年，总公司开展“业务知识学习月”暨“明纪律、守规矩”学习教育活动，组织全体员工学习开发区区情区貌、《员工手册》、《淮安经济技术开发区效能处罚暂行规定》、《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》等相关文件，同时开展知识测试动员各部室、子公司，以及干部员工从工作上、思想上、生活上对标找差，坚持问题导向，全面排查问题，深入分析原因，细化整改措施落实。
3、严格执行“三重一大”制度。7月初，党委中心组专题学习《建立健全市管企业“三重一大”决策制度实施办法》。8月份，根据《公司法》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，党委重新修订总公司《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”党委会、董事会、总经理办公会的决策内容、决策程序、决策执行和决策后的实施效果等环节。同时将执行“三重一大”决策制度的情况，作为领导班子成员年度综合考核、党风廉政建设责任制考核、经济责任履行情况审计评价的重要内容，并作为领导班子民主生活会、述职述廉和企务公开的重要内容。
4、规范权力运行。一是明确总体要求。按照“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的总体要求，强化对重点权力事项的监督制约。主要领导对重点权力负总责，支持分管领导在职责范围内开展工作，适时听取分管领导工作情况汇报，同时加强对分管领导行使职权的监督管理。坚持民主集中制和末位表态制度，坚持“三不决策”原则，凡属重大事项，均坚持由班子集体研究，并形成会议纪要，跟踪全程纪实记录，重大事项最终形成“一事一档”，永久保存重大事项决策过程。二是规范干部人事、财务、工程建设、招标审计、资金使用等权力行使。干部人事方面，进一步贯彻落实党管干部原则，在《“三重一大”决策制度》中明确规定党委研究决定公司管理干部的选拔、任用、考核、奖惩、责任追究和后备人选的确定，切实发挥党委在选人用人中的把关作用。财务方面，修订《总公司费用报销及审核制度》，层层落实费用签字责任，严格实行经办人最终负责制和发票报销追踪制度，明确规定单次发生费用须一次性报销，严禁拆分报销；制定《总公司个人往来清理制度》，按月编制并上报个人借款余额表和清理进度表，对大额资金的借款清理落实到个人，无正常理由逾期借款未归还，经主要领导批准从该借款人工资中扣款并承担逾期借款的财务成本；制定《财政往来核对制度》，完善收付款审批手续，定期清理挂账问题。工程建设方面，今年5月份先后出台《总公司工程统管制度(试行)》、《总公司项目管理相关规定（试行）》、《总公司项目总监制度》、《安全生产管理制度》，确保项目开发有序进行。对分包工程，严格审核承揽资质，杜绝出现转包及非法分包现象，除零星用工外，禁止一切形式的个人承包。同时加强以合同为中心的项目管理，全面控制项目的进度、成本、质量、安全等工作。招标审计方面，招标前期对工程量清单的准确性进行严格把关，招标过程严格按照公司《招标采购管理办法》执行，对招标项目、招标文件实行审批制，对符合招标条件未招标的或肢解避免招标的工程，由招投标审计监督室负责督查并上报，坚决杜绝未招标先施工现象。资金使用方面，出台了《总公司筹资及大额资金使用及管理制度》，在加强事前、事中管理的同时把存量资金的管理环节进行了完善。
（四）党风廉政建设和反腐败工作方面
1、严肃整顿“四风”问题。一是领导班子带头改进作风。党委书记尚梅军召开总公司作风建设会议，会上在深入分析了总公司自身能力、作风建设与发展定位、目标任务之间的差距，提出公司上下要尽快转变作风，特别是领导班子和全体中层干部，必须坚持以上率下，主动作为，具体做到“五个强化”，即“强化责任担当、强化执行落实、强化学习创新、强化团队协作、强化纪律规矩。同时制定《总公司干部作风问题查摆及整改清单》，共列出7项作风问题，制定18条整改措施，限期整改到位。二是严格执行规章制度。针对巡察中发现办公房超标问题，根据《淮安市市属企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》等相关文件精神，坚持调、腾、合、改的原则，办公用房改造设计方案已基本完成，结合公司机构改革与子公司搬迁计划，预计明年四月份完成办公用房整改搬迁工作。针对“三公经费”居高不下问题，公司先后出台《关于进一步加强公务接待管理的通知》、《关于公务接待管理制度的通知》、《关于进一步规范公务接待管理的通知》等相关文件，实行派餐制度，履行事前审批手续，控制陪同人数和工作人员，按标准执行，严格控制招待经费。公司近期还将实行“三公经费”公示制度，每季度对招待费、车辆使用费用、差旅费使用情况进行公示。三是持续开展正风肃纪。4月份开展《违规吃喝问题专项整治》，对总公司各部室及所属子公司2016年年度发生的招待费用进行检查。按照相关规定，对涉及部室及子公司对超出公务接待标准的11174元超标费全部退还公司财务部，对招待用烟情况进行了整改。8月份开展违规吃喝问题专项整治“回头看”工作，对公司各部门及子公司2017年1-7月份公务接待情况开展“回头看”，重点关注违规宴请和违规报销问题，坚决遏制“舌尖上的腐败”，不断巩固作风建设成果。
2、严格执行廉洁从业规定。一是加强廉洁风险防控工作。为进一步加强总公司廉洁建设，积极有效地防控廉洁风险，推进惩治和预防腐败体系建设，公司内部开展了廉洁风险点排查工作，重点岗位看紧盯牢，尤其关注项目招标、资金管理、人员管理等岗位，真正做到用纪律和制度管权管人。二是加大财务监管力度。突出防范“财务风险点”，重大项目跟踪审计，重点领域专项审计，定期盘查账户信息，确保资金安全。通过无合同、无决算不付款，减少工程付款的随意性和签证变更的随机性，推动、执行大额变更的审批制度；加强费用票据的审核，对不合理、超标列支的费用拒收；严格执行公司招待费和差旅费列支标准，对超过万元的发票严格审核，做到各项付款无差错。三是强化工程建设巡察。由公司纪委牵头，根据《总公司巡察工作制度》，9月份对下属子公司康嘉实业开展巡察工作，对劳务分包、材料采购、招投标过程到工程现场的管理与交付进行巡察，对巡察中发现的违纪违法线索及时予以调查处理，确保在建设过程中形成不敢腐、不能腐的氛围。四是建立廉政监督岗。下属子公司康嘉实业做为项目施工单位，针对新开工项目，在项目办公区显著位置设立“廉政建设监督岗”，张贴“廉洁＝幸福”的廉洁宣传海报，设置监督联系电话，接受社会各方监督项目施工过程及施工人员廉洁自律情况，营造公司良好的崇廉尚廉氛围，树立风清气正的企业形象。
三、以持之以恒的决心，深化和巩固整改工作成果
（一）全面贯彻从严治党，进一步提高思想认识。在总公司深化改革的发展进程中，我们将坚定不移地坚持党的领导，坚定不移地加强企业党建，深入贯彻学习习总书记系列重要讲话精神，始终在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致，把加强企业党的建设作为改革发展的根本支撑，把强化执纪监督作为重要保障，以干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设为重点，不断强化领导干部党性修养和党性意识，坚持抓早抓小，全面从严治党。总公司党委将带头加强自身建设，承担从严治党的责任主体，建设成为总公司改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒。
（二）切实履行“两个责任”，切实强化执纪问责。全面落实党委主体责任，充分发挥党风廉政建设领导主体、执行主体、推动主体和示范主体的作用，党委主要负责人将认真履行“第一责任人”责任，班子其他成员及部门负责人履行“一岗双责”责任，真正做到坚持原则、敢于当担、履职尽责。纪委加强监督执纪，履行好监督责任，做到敢于监督、有效监督，做到执好纪、问好责、把好关。强化日常工作检查和督查，对于发现的问题和线索，及时查处和整改，始终把纪律规矩挺在前面，把纪律执行到位，真正使纪律成为管党治党的尺子和不可逾越的底线。
（三）持续抓好后续工作，建立长效机制。总公司深化体制改革面临着前所未有的机遇和挑战，公司党委将团结和带领广大党员干部以落实市委巡察整改工作为契机，坚持标准不变、力度不变，把落实整改工作与重点工作有机结合起来，按照既定目标和时间推进整改落实到位。同时更加注重治本和预防工作，深入排查制度缺陷漏洞，注重发现和总结规律，有针对性的健全完善一批管长远、治根本的制度，建立完善长效机制，长效整改，长期受益，努力把巡察成果转化成为总公司深化改革发展的新成效。
欢迎广大干部群众对巡查整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映.联系方式：电话0517-83798083;邮箱：jjfzzgs@126.com。
中共淮安经济技术开发区经济发展总公司委员会
2017年10月12日
