随着人力资源行业要素成本的上涨，加之淮安地区同质化竞争加剧，各人力资源公司竞争力正不断被削弱，如何将传统的劳务派遣转型为量大面广的服务外包？怎样打造自身的差异化优势？带着这些问题，人力资源公司一行在经发集团党委副书记王亚民的带领下前往南京宁众人力资源咨询服务有限公司、杭州活水教育科技有限公司调研学习。
8月21日，考察团抵达南京宁众人力资源公司。该公司成立于2008年，主要服务于各类机关企事业单位，去年纳税总额超过一亿元。南京宁众总经理刘清等人热情接待了考察团一行，双方在会议室进行座谈。刘清总经理向大家详细介绍了宁众目前的业务体量、客户群体、辐射范围等基本情况以及公司实现业务转型的历史背景和探索历程，就如何做好外包业务，他结合宁众的经验给出了大量中肯、实用的建议，大家边问边讨论，不断对标找差，公司业务转型路径也愈加明晰。
为充分利用淮安周恩来纪念馆、童年读书处等红色教育示范基地弘扬革命光荣传统，22日，人力资源公司一行前往杭州调研专注从事党政干部教育的活水集团，希望借助他们的力量壮大公司红色培训规模。活水集团深耕高端教育培训行业14年，累计服务全国63000余家单位，是党政干部教育培训深度现场教学的品牌单位。考察团结束活水集团的参观后，与该公司创始人童国良、刘利娟等人进行了座谈，就公司合伙人的短、中、长期利润及帮扶政策等问题，双方进行了充分的讨论、交流。次日，考察团受邀参加“教育强国”干部教育行业峰会暨活水教育两周年年会，更深入地感受到行业内对活水“互联网+深度现场教学S2B2C模式”的认可度。王亚民书记指出，活水教育的云现场平台市场前景广阔，培训资源云集，师资力量雄厚，人力资源公司目前正着力构建恩来精神教育体系，双方建立合作关系，既可弘扬恩来精神，又填补了活水云现场平台淮安地区教育资源匮乏的空缺，推动全国红色教育培训资源发挥联动效应。童国良总经理也对合作事宜表现出浓厚的兴趣，他表示，淮安红色资源挖掘潜力巨大，借助活水的平台，实现全面培训资源供应链横向整合，形成集约式的培训模式，期待双方合作能够早日取得实质性的进展。
下一步，人力资源公司将根据调研结果，细致、全面的梳理业务发展中存在的不足，加快整改进程，同时注重边探索边实践，大胆作为，谨慎行事，趟出一条独居特色的高质量转型之路。
