2019年8月12日下午，经发集团副总经理桂玉生主持召开分管子公司班子成员建设工作会议，经开创投、普杰睿思、新区地产班子成员及综合办公室人员参加会议，风控管理部负责人列席参会。
桂玉生副总经理指出，三家子公司在集团公司跨越发展中都发挥了重要作用，新区地产在房产开发及品牌打造、经开创投在企业股权投资、普杰睿思在全过程咨询服务上都有了显著的发展。但是，随着集团市场化改革的深入推进，子公司在班子建设和班子工作规范上存在一些问题，公司经营管理工作时好时坏，工作抓不住重点，推动力不足，工作系统化推动及团队协助上，特别是领导班子个人在工作方法上不够突出，存在部分领导同志不会干工作，需要从头补补课、列列规矩。
桂玉生副总经理要求各子公司班子成员要提高思维高度，深刻感悟市场化改革变化，深刻反思自身不足，破除不利束缚，提高忧患意识，不要沉浸在虚无缥缈的光环之中，用更高的站位标准，对标找差；破除因循守旧、按部就班思维，特别是在市场化改革推动中，要提高创新意识，大家都是“寻路人”，积极发现新问题，解决新问题，开辟新路径；破除作风漂浮，消极应付思维，严格落实工作要求，不打折扣，做到事事有人管，上级领导布置的任务要用心用力做好，及时反馈汇报，形成闭环，不能领导不主动过问，就石沉大海；破除封闭、僵化，与己无关的思维，特别是避免“山头主义”，跨部门工作协调要主动及时，环境在变化，思维方式也要跟着变化，固有思维要调整。
桂玉生副总经理强调，各分管子公司班子成员，特别是公司主要领导要涵养正气，光明磊落，襟怀坦荡。负责一个公司的经营管理工作，施展才能空间很大，一把手带班子、带队伍首先要有正气，政治标准是第一标准，各班子成员要做到办事公道，为人正派，心中装着企业，心中装着大家，要为干事者撑腰，要为干净做事人撑腰，不能让老实人吃哑巴亏；要带好队伍，做出榜样，破除私心杂念，不能以公养私，以公肥私；要完善部门职责，积极培养人才，大胆鼓励使用人才。
最后，桂玉生副总经理要求各分管子公司要明确班子职责分工，建立重大事项报告制度，重点工作要主动推进，每位班子成员要学会用正确的工作方法带队伍，始终抓住领导关注的，对公司起决定性作用的事情，争取在集团市场化改革发展中作出更大的贡献。
