2018年3月29日，新区地产（淮安）有限公司组织员工参加明源地产研究院主办的“百亿之路——区域房企规模跳涨的成功法则”分享会。
明源地产研究院在2009年正式成立，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，以“聚焦新锐思想，酝酿管理哲学”为口号，深度致力于房地产管理模块研究和最佳管理实践案例提炼。
此次培训旨在全面分析目前行业两极分化、行业集中度加剧的背景下，新区地产如何更好的规划路径、洞察风险、推动创新、落地执行，如何在区域内实现2020年“百亿”目标，如何把握淮安市场话语权。
一、研判地产新变化本质
分析2015-2017年房地产调控政策及相关举措，研究“十九大”报告中地产行业相关要点解读，加快完善多主题供给、多渠道保障、租购并举的发展策略。
二、把握公司转型关键
行业大分化：从“全面共振”到“高度分化”
合作新时代：从“产销一条龙”到“合作开发”
政策新常态：从“需求端调控”到“供给侧变革”
转型新探索：从“一枝独秀”到“百花齐放”
三、战略破局三条路：规模跳涨之路：快周转，强运营；小而愈美之路：细分市场，美好生活；泛地产探索之路：产业地产，存量市场，城市运营；
四、广积粮：深耕淮安，全面参拍，联手出击，广泛合作。根据政策、市场、经济指标，尽可能多地储备可“高周转”的土地，推动土地获取创新，提升拿地的综合管理能力。
五、勤找钱：围绕资金筹措和资金安全建立管理策略，保障资金供应、降低资产负债率、降低融资成本
六、建标准：企业内部坚定不移的推动标准化建设，满足公司快速扩张的开发、管理、去化的新需求
极致的标准化是规模化、集约化的基础，地产的标准化主要指产品标准化、运营标准化和服务标准化。
七、调运营：深化运营职能，以节奏调节、经营观察、组织保障为根本，提升公司营销力及运营效率
八、强执行：探索事业合伙人制，将公司目标和个人目标有效捆绑，激活企业全员活力，实现“共创、共享、共担”。
