嘉怡物业公司积极响应总公司市场化运作的要求,为更快的适应市场体系、推动企业发展,我公司率先搬迁新办公场所,以加快“走出去”的步伐 。近期,经济发展总公司副总经理刘建华走访并指导巡查了嘉怡物业新迁办公场地,对嘉怡物业投入市场化运作的积极态度给予充分肯定。刘总指出,首先要全面增强市场化运作意识,提高认识、转变观念是迈进市场经济新体制、实现新的发展目标的可靠保证。其次,市场化运营公司必须构建起全新的市场化模式,达到优化配置、降低成本、提高效率和经济效益的目的,“没有规矩,不成方圆”,制度建设是抓好各项工作的根本,要求及时完善以下规章: 1、明确用人机制;2、加强制度的建设;3、注重组织架构完善;4、研究可行的考核激励办法;5、确立全新的现代企业条件下的薪酬体系;只有制度建立到位后,公司运营才能做到合理化、规范化、制度化。
最后,刘总对近期物业主要工作提出要求:1、抓好物业业务的拓展;2、加大力度注重对文明城市创建工作的深化开展;3、积极推动文明社区创建工作;4、做到实干兴业,月计划周安排,责任到人,务实开展工作;5、全面提升公司人员业务素质等要求;刘总强调嘉怡物业公司所有员工要充分发挥主观能动性,实现自我增值、自我约束、自我管理,提升服务能力,从而推动公司的发展,让企业的活力在市场中得到充分体现!
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