为了加强对子公司经营业务的风险管控，强化党风廉政建设，督促子公司做好经营业务管理，9月26日上午，经发集团副总经理徐雁、经发集团纪委书记刘慧赴东湖甄选开展经营情况工作调研及集体廉洁谈话，会议由东湖甄选总经理徐媛媛主持，纪委办公室主任姜亚婕、东湖甄选管理人员及相关人员参加了会议。
会上，徐媛媛从公司项目筹备情况、供应商管理、食材采购及价格管理、食材验收及配送、客户服务与意见反馈、目前存在问题及下一步工作计划等方面对东湖甄选成立以来的工作开展情况进行了汇报。食材集采平台服务单位负责人王伟伟对《东湖甄选“校膳阳光集采平台”入库供应商报价规则（试行）》及《东湖甄选“校膳阳光集采平台”管理办法（试行）》进行了解读。
刘慧指出，东湖甄选为经开区内的33家公办中小学及幼儿园提供食材配送服务，既是一件民生工程，也是一个阳光工程，更是守护中小学生舌尖上的安全工程，是非常必要且有意义的。随后，刘慧对东湖甄选管理人员开展集体廉政谈话，并提出三点要求。一要提高政治站位，把好廉政关。东湖甄选全体员工要提高政治站位，坚定理想信念，严守纪律规矩，把党纪学习教育成果转化为履职担当的强大动力，不断提升业务水平，增强责任心，坚守廉政底线，筑牢思想防线。二要落实主体责任，守好安全关。要深刻认识校园食品安全的重大意义，建立健全食品安全责任制，明确各级责任人，要严把食材采购的安全关，加强食材溯源管理，严格落实检测工作，确保食材来源清晰。三要健全长效机制，创新发展关。强化日常管理，建立健全长效机制，鼓励和支持相关部门和人员在校园食材集中配送工作中积极创新，探索新模式、新方法、新技术，实现食材配送从服务型企业向生产型企业转型。
徐雁提出前期调研东湖甄选时发现的经营问题和平台软件运营过程中存在的问题以及相关的解决思路，并对以后的工作开展提出以下要求。一要完善制度建设，提升管理水平。制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础，各部门根据自身工作要求，尽快完成岗位职责划分，明确自身职责范围，出台相关操作规范，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范化管理水平。二要优化平台运营机制，提升运营效率。根据平台运营情况及实际需求，逐步优化平台的设计和运营策略，对报价、下单、订单修改与增补、发货及验收等重点环节进行约定或约束，进一步规范平台供需双方的交易管理，提高交易平台线上的服务及监管质量，提升运营效率，保障食品安全。三要强化供应商管理，提升管理效益。尽快完善供应商评价机制及相关管理规定，对所有供应商的产品质量、食材价格、合同履约、售后服务、诚信经营等方面进行全面的量化评级分级，健全优胜劣汰的退出机制，从而提高产品质量，减少采购成本，达到提质增效的目的。
调研期间还参观了东湖甄选常温仓储区、低温冷藏区、冷链分拣区、干货区和品控检测室。
（景程检测 李菊）
