为深入学习贯彻落实党的二十届三中全会对深化国有企业改革作出的重大部署,落实好市委常委、经开区党工委徐书记在视察天合光能五期的相关指示要求。公司聚焦集团化发展目标任务并结合实际，开展精细化管理提升专项行动，全方位提升企业高质量发展超越。9月10日上午，公司召开精细化管理提升行动启动会议，集团公司党委委员、副总经理陈毅出席并讲话，公司领导班子、部门负责人、项目经理参加。
会上，公司负责人孟然汇报了精细化管理提升行动实施方案具体内容，方案提出按照“一年见成效，两年大提升，三年大变样”工作要求，用三年时间，以“绣花”功夫践行企业精细化管理理念，坚持把精细化管理理念要求贯穿企业经营发展全过程，实现在制度基础、岗位职责、项目建设、监督管理等方面大提升。
针对提升行动的落实，分管领导陈总提出具体要求：一要落实责任，明确职责。要切实增强精细化管理的使命感和责任感，全面稳步推进精细化管理，要以“不换思想就换人”的态度，严格按照要求执行。二要建立考核机制。建立精细化考核激励机制，增设精细化管理考核维度，以考核促管理，以考核促执行，弥补项目部绩效考核空白。三要提高认识，迅速部署。要深挖企业项目管理现状、实际困难，发动全员思考，调研合适的单位，对照时间节点，尽快开展对标学习交流。各部门、各项目部要高度重视，结合各自实际，对标管理层级责任，加强联动，积极推进，确保项目精细化管理工作落地有声、落实到位。
会上，陈总还提出设立“创新创优中心”的要求，由公司一把手负责统筹，用于帮助和指导项目部在评先评优、“四新”技术应用等方面工作。
（康嘉实业 陈凯）
