为进一步坚定信心、鼓足干劲，全力推进天合光能五期、倒班楼项目建设工作。5月7日下午，康嘉实业在天合光能倒班楼项目部召开项目建设鼓劲会议，集团党委副书记、董事、总经理周学兵出席并讲话，会议由集团党委委员、副总经理陈毅主持，集团融资部、财务部、审计风控部相关人员及公司全体人员参加。
会前，周总带队深入现场，实地查看五期项目建设情况，听取项目经理关于项目施工现状及下一步工作的汇报，了解了项目推进过程中存在的问题和困难。
会上，公司负责人孟然汇报了项目建设相关内容，项目经理、集团相关参会部门就如何服务好、建设好天合光能项目做了表态发言。周总指出，此次会议既是鼓劲会，又是加压会，全体人员要通力合作，拼搏奋进，进一步增强责任感与紧迫感，全力加快项目建设进度，不折不扣完成上级交办的建设任务。
就下一步工作开展，周总提出六点要求：一要永葆事业心。每个人在各自岗位上都要有干出一番成就的决心，天合光能四期建设任务顺利完成，足以看出康嘉公司是一支“敢打硬仗、能打胜仗”的队伍，面对五期项目建设任务，必须进一步提振精气神，燃起干事创业的激情，把五期项目当成自己的事业来做，敢拼才会赢。二要发挥正能量。继续保持四期建设的昂扬斗志，全员拧成一股绳、劲往一处使，党员干部要唱主角、担主力、做表率，要让先进榜样、奋斗者大放光彩，并给予激励鼓励，通过不断凝聚正能量、提振精气神，推动五期项目建设再上新台阶。三要一着不让抓工期。坚定“6月30日”重要时间节点目标不动摇，继续发挥四期项目“5+2”“白+黑”工作精神，充分抓住当前施工黄金期，在项目实施过程中再想办法、再添措施、再加力度，重新制定项目建设推进表，量化工作任务、细化时间节点，确保高质高效完成项目建设任务。四要持续降本增效。融资成本要继续降低，在保质保量的前提下建设成本要继续压降，看得见的是成本压降，看不见的是良好的经营管理能力、过硬的施工实力、强大的团队协作能力。项目建设中要合理配置人力、资金、物资设备等资源，要让废旧物资重焕生机、增加附加值，不断扩大项目建设盈利空间；五要部门协同作战。天合光能项目不仅是康嘉公司的，更是集团的、经开区的，各部门要围绕项目积极担当作为，要有“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识，不横生枝节，全员步调一致、协调作战，不遗余力地服务好项目建设工作；六要继续打造标杆工程。紧盯流程管控、质量控制、安全管理、清廉工地建设等关键环节，继续将项目打造成一个决策程序合规、档案资料完整、质量符合标准、安全事故零发生、党风廉政零投诉的示范工程，常态化做好警示教育、知识宣贯等活动，在项目建设中不断提升管理水平，让标杆工程的引领作用得到充分发挥，通过实干实效向全市人民交出一份优秀答卷。
（康嘉实业 陈凯）
