为加强安岭项目管理，2021年6月18日经发集团投资部与普杰睿思、开发控股赴辽宁铁岭开展项目管理交流，了解安岭公司日常经营管理、园区工程建设及招商进展情况。
本次交流双方就安岭公司日常经营管理、项目建设、工程资金支付等工作进行了深入的探讨。张金红指出，安岭公司日常召开董事会，商议资金使用、运营管理等议题一般采取传签方式，对一些重大事项，如企业中长期发展规划、预算制度、管理制度、三公经费管理、决策流程、合同管理要落实到制度上来。要建立健全内控制度，关注资料分类归档，防止因人事变更等原因而造成合同、档案资料缺失。
安岭公司董事长明亮表示，安岭公司的各项合同、资料均分类管理存档，做到纸质档和电子档同时完备。公司各项管理制度已参照经发集团的各项制度进行建立、完善。明总介绍，在加快园区建设的同时，通过开发区线上线下模式，全方位多产业开展招商引资工作，招商方向拟由过去传统的机械加工生产行业转向微电子、生物科技、5G智能、自动化和新材料等新兴行业转变。目前已有包括新华仪汽车照明灯具、浙江运达在内的四家公司明确表达了入园意向，后期将进一步商谈入园相关事项。
会后，明总详细介绍了安岭公司的各项管理制度、招标、施工合同存档情况，张金红等人详细查看各类档案资料，并指出部分资料中存在的问题，希望在日后管理中进一步完善、提升。
接着，大家参观了在建的安岭工业园，目前园区一期1、4、9号楼施工完成，二期8栋厂房完成基础工程施工，正在进行钢结构安装，园区大门完成框架建设。普杰睿思邰总对项目建设存在问题进行了现场指导，表示项目管理人员正在调配中，将于近期到位。
通过本次交流，大家一致认为，安岭公司是南北共建的成果，既要“苦练内功”，建立、完善各项管理制度，让企业规范、高效发展；也要结合本地实际情况，制定招商引资政策，依托铁岭经济技术开发区现有的专用车产业集群优势，同淮安经济开发区合作招商，建设跨省“飞地园区”，发展“飞地经济”。
（投资部 黄萱）
