元旦伊始，万象更新。1月6日下午，新区地产召开新年首次工作会议，主要总结2020年工作不足，部署2021年工作重点。公司全体员工参加会议，副总经理杨丹丹主持会议，集团公司党委委员、董事、副总经理桂玉生出席会议并发表讲话。
会上，杨丹丹携各部门经理相继做了2020年工作汇报，汇报内容坚持从实际出发，述成绩、述不足、述思路。报告了在过去的一年里项目推进过程中作出的努力、外资招商上取得的成绩、工程管理上存在的不足、营销过程中遇到的问题等。
会上，桂玉生肯定了公司各部门在过去一年里所做的大量工作，同时也明确指出了存在的不足，他要求班子一要进一步发挥主体作用，破除部门思维，强化系统思维，提高班子意识，做到自主经营、自我决策；二要牢固确立综合安全观，强化安全生产主体责任，保障生命财产安全，增强廉洁自律思维，保障政治生命安全；三要积极扩充土地储备，久久为功，多措并举，为未来发展奠定可持续基础。并要求各部门要立足岗位提高工作执行力，一要发挥工作的盯劲、加快项目合作、加速流程再造；二要树立拔尖思维、加大品牌推广、推进管理创新；三要提升专业能力、加强业务学习、实施专业化管理。重点强调要解决工程项目滞后、EPC管理不足等问题，要精准做好成本控制、密切关注合同缔约，提升项目管理能力；要高效做好营销公司组建工作，制定科学合规的营销方案，充分借助信息化系统助力数字化营销。
窗外寒风屋内语，长达三个半小时的会场内，大家认真听取指导意见，内心予以共鸣，精神得以激励，桂总的声声话语为新区地产的来年发展指明方向，为全体员工的工作开展注满动力。
新区地产将着眼长远、把握大势，强化引领，厚植项目优势，更好地出思路、想办法、抓落实，自我加压、奋力前行，开创公司高质量发展新局面。
（新区地产 张文娟）
