市场狂飙、房价高企、政策调控，房地产市场21年轮回中，伴随十九大报告、中央经济工作会议的召开，“租售并举”的供应侧改革，力保楼市稳定发展，“房住不炒”的“新房改”理念强力贯彻，楼市似乎又走到了新的历史档口。在新的行业形势下，国有房企兼具土地和资金优势，如何在这一波浪潮下抓住机遇是很多国有企业共同思考的命题。
地产新时代
国有房企发展机遇&挑战
“十九大报告”，凸显的是“美好生活、租售并举、城镇化建设”三大关注焦点，通过进一步解读“十九大”楼市政策，可以发现核心在四大方面：土地制度改革、多主体供应、多渠道保障、租购并举。这意味着，在新的历史时期，国有房企或将迎来它的新一轮发展。当然这个发展是基于国有房企在转型后建立起现代企业制度、走市场化路线的基础上的。但机遇往往与挑战并存。现在政府对国有企业提出市场化转型的要求，这意味着国有房企将直面大型房企在市场上的竞争。
从民企和国企优劣势对比来看，国有房企有融资能力和社会资源，但缺乏灵活的体制、充足的人力资源和系统的市场能力；民营房企在融资能力和社会资源方面存在先天缺陷，但其灵活的机制、充足的人才储备、敏锐的市场嗅觉和对市场的独到认知则是国有房企所不能比拟的。面对着重重挑战和难题，随之而来的即是企业经营管理上提出了新的要求，绝大多数国有房企加大了人才的吸纳与培养、持续改进和提升公司管理，并通过科学创新的手段与工具，快速敏捷的进行提升和适应。
直面新挑战
新区地产以新的发展定位奋进新时代
在新的行业形势下，作为国资企业背景的淮安新区地产，直面新挑战，坚定地踏上转型之路。新区地产深耕淮安十五载，先后开发了开发了东湖望景苑、东湖怡景苑、东湖翠景苑、晓庄教师公寓，累计开发面积达150万平米。鉴于企业对淮安城市发展中做出的卓越贡献，新区地产被市政府授予“房地产开发项目推进先进单位”、“淮安市房地产开发经营诚信企业”等荣誉。作为深耕本土的国有房企，新区地产具有自己的独特优势。一方面从市场环境来看，淮安楼市整体趋好，区域性市场升温，大型房企也纷纷进驻；另外从平台公司来看，持续深化改革、转型升级，体制机制都焕发了新的活力。看似万事俱备只欠东风，但面对未来，新区地产适合什么样的转型？
常言道，闭门造车出门不合辙。为了探索出适合新区地产的转型之路，新区地产总经理陈宇带领核心骨干走出淮安，走进标杆房企、走进行业顶级峰会，学习行业前沿理论，接触行业标杆的管理体系和实践经验。只有走进市场才能了解市场，只有了解市场才能探索出市场化转型之路。在交流学习过程中，新区地产一直在思考，如何更好的规划路径、洞察风险、推动创新、落地执行，如何在区域内实现2020年“百亿”目标，如何把握淮安市场话语权。
为了加强内部管理，为企业发展转型赋能，新区地产决定通过信息化建设，全面提升企业管控水平，与市场接轨。新区地产总经理陈宇表示，信息化不仅仅是个工具，它是提升企业的管控水平、加强风险管控、职能约束、项目管理、日常监管的重要抓手，将企业各方面都能提升到一个新的水平。成本管控作为房地产管控中至关重要的一环，一直以来备受房企关注和重视，新区地产决定先从成本管控入手，搭建成本管控平台，以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，全面提升成本管控能力。
解锁新方式
新区地产牵手明源云全面锻造发展新动能
淮安新区通过充分市场调研、双方团队深入沟通后，决定携手南京明源云着手搭建成本管控平台，在现有管理基础上，结合行业内标杆企业优秀实践案例，规划成本条线的管控方式，同步调整现有的组织架构、权责体系，形成一份支撑企业战略目标达成的成本管控方案。
自项目启动及双方团队合作以来，由明源云团队主责牵头，新区地产公司所有领导、同事大力配合，经过一个多月亲密无间的合作，完成了管理现状梳理、业务体系构建、实施目标研讨等多项工作。
2018年10月12日，淮安新区—明源ERP项目启动暨方案汇报会在淮安新区会议室召开，新区地产成本业务总监左海林以及公司骨干人员出席会议。明源方项目经理韦天宏对工作进度、业务解决方案及项目工作计划等内容进行整体汇报。
本次汇报从业务场景、岗位权责、业务管控和实施目标4个维度出发，清晰明了的向淮安新区的同事们传达了业务解决方案的四大核心：
▲控目标
控目标，所有目标成本录入系统之前都要经过公司会议评审。
▲控合同
控合同，所有合同、变更、结算都关联合约。
▲控付款
控付款，财务以系统打印的付款审批单为打款依据。
▲控动态
控动态，动态成本超出目标成本系统自动预警。
在蜕变的历程中虽然阻力重重，但一个企业只有直面艰难险阻，才能取得长足的进步。破而后立，在审视十五年发展历程，放眼全淮安城市发展格局，新区地产将“如何破局”放在了企业发展的首要位置，明源云将根据新区地产管理诉求及现状，结合行业最佳实践案例，搭建新区地产成本管控平台，助力新区地产跃进百亿目标！
